5 requisitos necesarios para ser el mejor CEO del mundo
Sin duda nos encontramos en una época en la que el emprendimiento está de moda. Ya sea por las escasas oportunidades que ofrece el mundo laboral o por la irrupción del canal digital con todos sus nuevos modelos de negocio, se está dando el nacimiento de muchas Start Ups, la mayoría tecnológicas, que a pesar de su reciente creación y en ocasiones joven liderazgo prometen llegar a lo más alto en poco tiempo.
Ya se sabe que el capital humano de una empresa es su recurso más valioso, pero dentro de estos recursos humanos el CEO es posiblemente el que más condicionará la dirección que tomará la empresa. La figura del líder es necesaria en prácticamente cualquier proyecto, pero no a cualquier precio. Se precisan líderes capaces de tomar las decisiones adecuadas en el momento exacto, de motivar a su equipo de trabajo y de coordinarlos a todos para avanzar en una misma dirección hacia los objetivos establecidos.
Imagen: armasabrahan.com
Es por eso que hemos decidido escribir este post sobre las principales características o requisitos que debe cumplir un buen CEO para asegurar el éxito de la empresa y el bienestar de su equipo de empleados.
Fórmate a diario
Construir la casa por el tejado es un error que vale la pena evitar. Por eso mismo es altamente recomendable cursar algún tipo de MSC in Business Management o algún programa de postgrado específico en este ámbito. También puedes especializarte en el campo concreto en el que trabajará tu empresa, pero en ese caso es posible que no profundices tanto en los temas relativos a la gestión empresarial.
Una vez acabes tu formación reglada debes recordar que el camino no acaba ahí. Especialmente en este entorno tan cambiante en el que vivimos, la formación continua es esencial, siendo responsabilidad de cada individuo mantener sus competencias y habilidades actualizadas en cada momento.
“La formación continua ha dejado de ser una opción para convertirse en una obligación impuesta por un entorno tan cambiante que nos obliga a actualizar nuestra competencias constantemente”
Aprende a delegar
Un error bastante común entre los CEO primerizos suele ser la voluntad de abarcarlo todo, y quien mucho abarca poco aprieta. Más vale delegar responsabilidades al resto de tu equipo para que puedan desarrollarse profesionalmente, sentirse motivados y asimilar así la filosofía de la empresa.
Eso sí, estate siempre atento a todos los procesos y tareas que se están llevando a cabo y supervísalas para identificar dónde pueden estar las posibles mejoras a realizar. Porque delegar no significa desentenderse.
Dedica tiempo a la selección de personal
Como ya hemos comentado una empresa es lo que son sus trabajadores. Un equipo de empleados mediocre hace una empresa mediocre, un equipo brillante, sin embargo, hace una empresa brillante. Es por eso que merece la pena dedicar largas horas a la selección de personal para asegurar el éxito de la compañía.
Establece objetivos y plazos
La empresa llegará a donde tú decidas que llegue. La capacidad para fijar objetivos desafiantes pero realistas al mismo tiempo es una de las principales virtudes de un buen CEO. Es importante calibrar bien las expectativas para que tu equipo no caiga ni en la frustración ni en el aburrimiento. Fijar plazos específicos a cada objetivo también es importante si queremos mantener nuestros presupuestos bajo control.
Además, conforme vamos avanzando en los objetivos establecidos el CEO también se encargará de ir creando la visión del negocio. Consiste en ir implementando distintas mejoras a lo largo del proceso, que los empleados los compartan y asimilen y así construir una única visión estratégica de negocio compartida por todos.
Céntrate en tu producto o servicio final
También es común que el CEO de una empresa esté tan centrado en la visión estratégica del negocio que se acabe olvidando de lo que realmente ofrece. Como líder también debes ubicarte cerca del desarrollo y entrega de tu producto o servicio final. Al fin y al cabo tu empresa es lo que vende y tener el control sobre ello es crucial para que el resto de la estrategia funcione.
¿Qué otros requisitos o características crees que son necesarias para ser un buen CEO y conducir una empresa hacia el éxito?
